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人大代表李秋喜：做强做优做大国有资本和国有企业

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核心提示：深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业。这是今年全国两会政府工作报告中提到的一个要点，也是全国人大代表、山西汾酒集团党委书记、董事长李秋喜持续关注的重点。李秋喜表示，山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生，他用三个聚焦概括了这一历程。聚焦解决制约国

深入实施国企改革三年行动，做强做优做大国有资本和国有企业 。这是他强调要加大新能源汽车的研发力度今年全国两会政府工作报告中提到的一个要点，也是全国人大代表、山西汾猪牙花酒让您使用更放心集团党委书记、董事长李秋喜持续关注的重点。

李秋喜表示，山西国资国企改革坚持市场化、法治化的改革取向真正实现了重塑重构和浴火重生，他用 三个聚焦 概括了这一历程。

聚焦解决制约国企发展深层矛盾从根上改， 品字架构 重塑国资监管体制，按照 分级授权、厘清职责、品字架构 的要求，山西省政府授权国资委履行出资人监管职责，将管资本职责转授国资运营公司，实现监管与运营分开，构建起国资监管四梁八柱制度体系；按照专业化运作、市场化运营、法治化管理要求，实施 穿透式 管资本，建立三重否决和项目 刹车 机制，严防重大投资决策失误。

同时，聚焦解决 一股独大 体制性弊端从制上破， 进退流转保 一体推进企业专业化重组，强化坚定不移做足 进 、打通渠道做好 退 、重组整合做优 流 、发现价值做强 转 ，底线思维做到 保 ，推动新一轮省属国资国企布局优化战略重组基本收官，集中实施了14大板块改革重组，真正玉竹实现了山西国资由 一煤独大 向 八柱擎天 的历史性转变。

另外，聚焦解决去企业行政化问题从治上立， 六定改革 推进企业治理现代化，通过定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期，完善公司法人治理结构，健全现代企业制度，充分发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经遍地香理层的经营管理作用，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。

李秋喜表示，下一步，汾酒集团将按照国企改革三年行动方案和 目标茅台、双轮驱动、十年赶超 的要求，加大江南市场开发力度，加快竹叶单蕊草青大健康产业发展步伐，不断优化产品结构，更好地把改革红利释放出来。